發(fā)布時間：2021-0323文章來源：
3月23日下午，在電機大廈203會議室，公司召開2021年首次生產(chǎn)調度會，會議由生產(chǎn)處處長盧啟杰主持，總經(jīng)理陳春山、總經(jīng)濟師張波、總工程師李霖、總會計師李可樑及各部門主要負責同志參加了會議。
本次會議是為了更好地調研和了解當前公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的難點、瓶頸和急需解決的問題，主要圍繞三方面的議題展開：一是車間一季度生產(chǎn)任務完成情況、隊伍建設情況；二是職能部門圍繞生產(chǎn)保障介紹當前工作情況；三是提出合理化建議。
會議首先由各部門結合工作職責逐一發(fā)言，反饋當前生產(chǎn)和技術服務工作中，涉及產(chǎn)品產(chǎn)量、物料供應、設備維修、質量控制、技術研發(fā)、考核辦法、隊伍管理、安全生產(chǎn)等方面的現(xiàn)實情況，并提出合理化建議，期間公司領導針對具體問題進行點評，職能部門進行解釋或答復，最終目的是為了解決問題，達成共識，凝心聚力，更好地完成公司年度考核指標。
隨后總經(jīng)濟師張波、總工程師李霖、總會計師李可樑針對分管工作領域分別做出指示，在涉及市場形勢、交貨履約、質量管控、技術創(chuàng)新、國產(chǎn)化推廣、供應商拓展、資金使用、疫情防控等方面提出相關要求。
最后總經(jīng)理陳春山強調：一是全員要樹立以市場為中心的工作理念，充分運用好銷售包干政策，搶抓訂單。各生產(chǎn)車間和職能部門要齊心協(xié)力，挖掘現(xiàn)有人員和設備潛能，優(yōu)化資源共享，全力為市場、為外協(xié)承攬業(yè)務服務好，做好生產(chǎn)協(xié)調，提高生產(chǎn)效率，滿足合同交貨要求。二是面對交貨周期短，物料供應滯后，資金暫時緊張等狀況，各部門要正視困難，創(chuàng)新理念，進一步完善薪酬和績效分配機制，充分調動人員的積極性和能動性；在做好產(chǎn)能評估，拓寬和優(yōu)化供應渠道，強化內部管理，開展“雙增雙節(jié)”活動的同時，要關心關愛職工隊伍，學習獄內勞務加工干警職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，進一步提振隊伍士氣，為完成全年考核指標樹立信心，傳遞正能量。三是要持續(xù)提高安全生產(chǎn)和質量意識，把安全管理工作放在首位，組織開展安全生產(chǎn)教育，不斷提高和強化全員安全素養(yǎng)，加強重點領域的安全管控，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度，切實做到不安全不生產(chǎn)；同時要不斷加強外購零部件和生產(chǎn)過程中的質量管控，進一步完善質量獎懲措施，確保產(chǎn)品質量。
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